1、確定裝卸任務(wù)量。根據物流計劃、經(jīng)濟合同、裝卸作業(yè)不均衡程度、裝卸次數、裝、卸車(chē)時(shí)限等，來(lái)確定作業(yè)現場(chǎng)年度、季度、月、旬、日平均裝卸任務(wù)量。裝卸任務(wù)量有事先確定的因素，也有臨時(shí)變動(dòng)的可能。因此，要合理地運用裝卸設備，就要把計劃任務(wù)量與實(shí)際裝卸作業(yè)量?jì)烧咧g的差距縮小到低點(diǎn)。同時(shí)，裝卸作業(yè)組織工作還要把裝卸作業(yè)的物資對象的品種、數量、規格、質(zhì)量指標以及搬運距離盡可能地做出詳細的規劃。
       2、根據裝卸任務(wù)和裝卸設備的生產(chǎn)率，確定裝卸搬運設備需用的臺數和技術(shù)特征。
       3、根據裝卸任務(wù)、裝卸設備生產(chǎn)率和需用臺數，編制裝卸作業(yè)進(jìn)度計劃。它通常包括：裝卸搬運設備的作業(yè)時(shí)間表、作業(yè)順序、負荷情況等詳細內容。
       4、下達裝卸搬運進(jìn)度計劃，安排勞動(dòng)力和作業(yè)班次。